Une entreprise fait appel à un Manager de transition lorsqu'elle a besoin de compétences de haut niveau pour renforcer les équipes en place, sur un temps déterminé.
Son rôle est de faire passer un CAP à l'entreprise (gestion d'une crise, objectif de croissance ou bien de transformation) sur le temps qui lui est impartit. Son objectif principal est de faire bouger les lignes en travaillant en mode PROJET avec les équipes en place.
Pour être Manager de transition, la personne a une expérience avérée dans différents secteurs d'activité, dans des postes significatifs. Elle est donc réactive et capable de s'adapter à différents contextes, pour résoudre la ou les problématique (s) qui lui est/sont confiée(s). Il est à l'écoute des équipes et travaillent en mode projet avec elles, afin d'assurer la transition lorsque il aura terminé sa mission. Son objectif est de veiller à ce que les équipes aient intégrées les processus tout au long de sa mission. Il est donc pédagogue et travaille avec conviction. Il collabore étroitement avec la Direction pour s'assurer que les objectifs préalablement définis, sont bien suivis et que ces derniers n'ont pas évolués au cours de la mission.
Lorsque une entreprise fait appel à un Manager de transition c'est qu'elle a besoin dans un temps déterminé d'atteindre des objectifs dans un temps limité. Elle fait donc appel à une personne réactive, adaptable, rapidement opérationnelle, résistante à la pression des urgences et agissant de manière NEUTRE en toute OBJECTIVITÉ. Le Manager de transition peut être amené à se déplacer sur tous les sites du groupe pour exercer sa mission.
Faire appel à un Manager de transition c'est avoir à disposition les compétences clés d'un expert du Management dans une situation complexe. Ces compétences ne sont pas disponibles en interne donc, elles viennent développer la performance de l'entreprise et du collectif en place. Tout au long de sa mission, le Manager est FOCUS sur ses objectifs c'est à dire que contrairement aux ressources internes de l'entreprise, il ne doit pas avoir de tâches à mener en parallèle. Il est libre de toute influence interne, ce qui lui permet d'intervenir dans la gestion du changement avec plus de facilité.
Enfin, le Manager de transition, doit être capable de fédérer les collaborateurs autour du projet en cours afin de légitimer son intervention et faire intégrer de nouveaux processus aux équipes. C'est pourquoi un Manager de transition est également un Coach d’organisation/Change Manager qui saura développer un processus de conduite du changement afin d'atteindre une véritable cristallisation du changement au sein de la structure.
Pour plus de renseignements sur notre offre de service de Management de transition, veuillez nous contacter via le formulaire de contact sur notre site internet www.impulsechange.net ou bien contacter directement notre Manager Coach par mail: npalmitessa@impulsechange.net.
Nos secteurs d'intervention sont le VAR, les Alpes-maritimes et Monaco.
A bientôt pour de nouveaux posts et échanger sur vos futurs projets!
En tant que dirigeant, nous avons tous besoin à un moment donné de notre parcours, d'être accompagné dans nos projets par une personne extérieure non influencée qui nous permettra d'aller plus vite, pour concrétiser nos futurs projets dans un monde qui bouge...
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