Dans les organisations dites traditionnelles à mode de fonctionnement linéaire et cloisonnée, les écueils auxquels se confronte régulièrement le management sont le manque d'implication des collaborateurs, la démotivation grandissante liées aux frictions entre les services de l'entreprise. Chacun à des objectifs et des intérêts différents ce qui génèrent des tensions. La conclusion courante actuelle est de dire : " les personnes ne veulent plus travailler voilà pourquoi nous ne retenons plus les talents!" FAUX! Pourquoi? Aujourd'hui, le travail n'est plus une finalité mais un moyen d'atteindre un état de satisfaction quotidien pour les personnes. Elles veulent s'y épanouir (prendre des décisions) et y apprendre des choses. Les générations Y et Z en sont de parfaits illustrateurs. Leur donner les moyens d'atteindre des objectifs concrets signifie plus d'implication et donc plus de performance pour l'entreprise. Le mode "COMMAND AND CONTROL" est révolu. Les organisations ont l'outil de l'agilité à leur disposition pour faire naître une responsabilité collective d'engagement au service de l'organisation et le nec + ultra envers la PLANÈTE. Ces modes d'organisation sont applicables à tous les secteurs d'activité. Une société dite AGILE est une société avec un état d'esprit adaptable et innovant où chacun est vecteur de création de valeur. Dans ce PDF, vous trouverez, les 3 principes majeurs qui permettent aux membres de l'équipe d'être engagés et 3 outils utilisés par les Managers AGILES pour y contribuer. Les Managers sont au centre de la réussite de cette transformation.
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